耐克迈克尔•乔丹和高效默认

Shakhar29

上映的电影《Air：比赛背后的故事》讲述了体育用品品牌耐克与有史以来最伟大的篮球运动员迈克尔•乔丹之间的合作关系。然而，这不仅仅关乎体育和金钱，还关乎人际关系和合同谈判的宝贵教训。

为了结合上下文，这部电影讲述了耐克与当时年轻的承诺迈克尔•乔丹之间形成众所周知的商业关系的幕后故事，但没有给尚未看过这部精彩作品的读者提供太多剧透。上世纪九十年代初期，关于运动品牌和球员母亲必须签订合同的谈判和说服策略，提出了一些有趣的观点。

这项商业协议带来了创新，并为未来的其他关系创造了先例，史无前 玻利维亚电报号码数据 例地包含了一项条款，规定乔丹可以通过销售以他的名字命名的运动鞋分享耐克的利润，这在以前是不可想象的。

披露
然而，耐克与乔丹谈判中真正的“胜利”却是“Air Jordan”的诞生，这款鞋因主题偏离标准而名声大噪，并诞生了争议：它违反了NBA规定球员必须穿球鞋的规定。变白。耐克的绝妙想法不仅是选择运动员为这款运动鞋命名，而且将其生产为黑色和红色，这一创新导致耐克在美国禁止在比赛中使用这款运动鞋，并威胁要处以罚款。每场比赛的违规行为。



即便如此，耐克还是选择继续使用这款运动鞋，而迈克尔•乔丹继续在比赛中使用这款鞋，为此付出了代价。

从法律的角度分析这部电影，我们看到了关于合同和谈判世界的宝贵教训。这部电影告诉我们了解合同的对象以及与您建立商业关系的一方是多么重要，但它更进一步：它告诉我们并让我们质疑耐克在名为“有效违约理论或“有效违约”。

“有效违约”基本上是指合同一方经过深思熟虑后决定违反合同条款，以寻求利益最大化而不是履行原始义务的策略。有效违约理论基于经济和理性考虑，表明在某些情况下，一方违约并支付任何损害赔偿可能比履行合同义务在经济上更有利。