你就能感觉到这对餐厅有帮助

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因为它是针对专业人士的，所以有一定的困难必须考虑到。 重要的是我们如何回应客户的担忧。 即使你强迫自己遵循数字，如果偏离了主题也是没有意义的。 ――请您介绍一下“Foodist Media”创办的背景。 Seki：我们推出这个网站是为了提高人们对我们的主要业务“Restaurant.COM”的认识，该网站是为那些打算开餐馆的人和餐馆老板提供的网站。一段时间以来，我们一直在考虑创办一家自有媒体公司，但去年四月成立了一个新的网络营销团队后，我们决定创办“Foodist Media”。 --您来这里一年以来，反应如何？ Seki：我觉得它开始被认可了。此外，我们逐渐开始看到“Restaurant.COM”会员注册的明显成效。然而，我们尽量不要太关注转化率和 PV 等 KPI。

如果您太在意KPI ，您可能会强迫自己遵循数字而偏离主要目标。我尽量不要对我的每 西班牙电报号码 日文章的反应感到太兴奋。不过我还是很好奇（笑）。 Foodist Media 食品网络杂志 《Foodist Media》面向餐饮业，但也可以作为普通大众享用的美食信息杂志。 ――具体的经营进展如何？ 富山：在每月一次的编辑会议上，我们会汇总计划并推进。编辑部决定方案，并根据作者的建议确定文章的结构。我们所有的员工都对食物有浓厚的兴趣，所以我们经常与其他部门沟通并要求他们提出想法，而不仅仅是在编辑会议上。尤其是销售人员，与客户接触最多，所以我尽量从他们那里吸收信息。文章虽然是编辑部写的，但都是外部作家合作制作的。 ――在考虑计划的时候有什么特别关注的地方吗？ 关：我们的目标受众主要是那些即将开店或正在经营一两家店的人，那么我们可以做些什么来帮助这些人经营餐厅呢？我们考虑到这一点来规划我们的内容。



在撰写文章时，我们有时会进行采访，有时会参考销售代表的听证会（现场反馈）。 因为它是针对专业人士的，所以有一定的困难必须考虑到。 ——与外包作家合作有什么困难吗？ 富山：写出能让专业店主信服的文章是很困难的。我每天都耐心地和编剧们一起工作，一起温习他们的作品。我们不是仅仅根据作者的知识来写作，而是通过听取专家的意见和报告商店的案例研究来努力提高文章的可靠性。 目前，我每个月只发表大约12篇文章，但我想逐渐增加文章数量，最终将PV提高到目前数量的5倍左右。我会优先考虑提高文章质量，而不是为了追求PV而无谓地增加文章数量。我们的首要任务是对读者更有用。我希望PV能够随之而来。 ――在实施PDCA循环时有什么特别要注意的吗？ Seki：我们正在根据读者的反馈进行改进。除了PV之外，我还非常看重Facebook上的点赞数。如果“赞”的数量多。